El ingeniero y exfuncionario repasó su paso por dos instituciones clave del Estado dominicano, defendió los resultados que atribuye a sus gestiones y habló de las controversias que marcaron su trayectoria, su regreso a la política y su relación con el presidente Luis Abinader.
¿Qué encontró Milton Morrison cuando asumió la dirección de Edesur Dominicana? ¿Cómo explica la transformación económica del sistema de licencias del Intrant? ¿Y qué ocurrió con el control de la red semafórica que quedó en el centro de una de las controversias más sonadas de su paso por la administración pública?
Estas fueron algunas de las cuestiones abordadas durante la entrevista al ingeniero eléctrico y dirigente político Milton Morrison en El Laboratorio Podcast, conducido por la comunicadora Henya.
En una conversación que combinó gestión pública, transparencia, crisis institucionales y política partidaria, Morrison repasó las experiencias que marcaron su paso por Edesur Dominicana y el Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre (Intrant). También reflexionó sobre los ataques recibidos, su manera de afrontar las controversias y sus planes dentro de País Posible.
Edesur: reclamaciones, facturación y abastecimiento eléctrico
Morrison recordó que su llegada a Edesur Dominicana se produjo en un contexto particularmente complejo, marcado por la pandemia y condiciones meteorológicas adversas. Según explicó, uno de los desafíos iniciales fue atender las reclamaciones de usuarios que cuestionaban los montos de sus facturas eléctricas.
Para enfrentar esa situación, destacó la creación de una mesa técnica destinada a revisar los casos pendientes y buscar soluciones a las reclamaciones de alta facturación.
De acuerdo con las cifras ofrecidas por el exfuncionario durante la entrevista, el mecanismo permitió procesar más de 15,000 reclamaciones y devolver más de RD$60 millones a los usuarios.
La medida, según su relato, buscaba responder a una de las principales fuentes de malestar entre los clientes: la percepción de que sus reclamaciones no recibían una respuesta satisfactoria o suficientemente rápida.
Morrison también aseguró que durante su gestión Edesur alcanzó un abastecimiento energético del 98.5 %, nivel que presentó como uno de los resultados relevantes de su administración. Asimismo, destacó la obtención de certificaciones relacionadas con la calidad y la transparencia.
Estos datos forman parte del balance que el exfuncionario expuso sobre su paso por la distribuidora. Su evaluación permite abrir una discusión más amplia sobre los desafíos del sector eléctrico dominicano: mejorar el servicio, responder a los usuarios y fortalecer la confianza en las instituciones responsables de suministrar la energía.
Intrant: el reto de transformar una institución cuestionada
Otro de los momentos importantes de la conversación estuvo dedicado al Intrant, organismo al que Morrison llegó, según describió, en medio de cuestionamientos sobre su funcionamiento y con un déficit superior a los RD$400 millones.
El ingeniero explicó que encontró dificultades administrativas y financieras que exigían reorganizar procesos y mejorar la capacidad operativa de la institución.
Uno de los cambios que resaltó fue la transformación del sistema de emisión de licencias de conducir. Según las cifras presentadas por Morrison, el servicio pasó de una situación deficitaria a generar beneficios superiores a los RD$350 millones.
El exdirector también destacó la ampliación de la cobertura del servicio, que, de acuerdo con su testimonio, llegó a las 31 provincias y a 10 consulados dominicanos.
La importancia de este planteamiento radica en que los servicios relacionados con las licencias forman parte del contacto cotidiano entre el Estado y los ciudadanos. Su funcionamiento repercute en la accesibilidad, los tiempos de espera, la calidad de la atención y la capacidad de las instituciones para administrar los recursos públicos.
La entrevista permitió a Morrison explicar cómo interpreta los resultados de su gestión y cuáles fueron, desde su perspectiva, las decisiones que contribuyeron a modificar el funcionamiento de ese sistema.
La controversia de los semáforos: control técnico y soberanía del Estado
La polémica relacionada con la red semafórica de Santo Domingo también ocupó un espacio importante en la conversación.
El episodio se refiere al apagado de semáforos que provocó preocupación entre conductores y ciudadanos, y que quedó asociado públicamente al período en que Morrison dirigía el Intrant.
Al abordar el asunto, el exfuncionario sostuvo que, cuando llegó a la institución, el sistema no se encontraba bajo un control efectivo del Intrant en los términos que consideraba necesarios. Según su versión, la situación evidenció problemas en la capacidad del Estado para supervisar y administrar directamente una infraestructura esencial para la movilidad urbana.
Morrison explicó que las medidas adoptadas durante su gestión buscaban recuperar el control técnico estatal sobre la red semafórica.
Su planteamiento introduce una cuestión que va más allá de la controversia puntual: ¿hasta qué punto puede una institución pública garantizar un servicio crítico si no dispone de suficiente control, supervisión y conocimiento técnico sobre los sistemas que lo hacen funcionar?
La gestión de los semáforos tiene implicaciones directas para la seguridad vial, la movilidad y la capacidad de respuesta ante emergencias. Por eso, la discusión sobre quién controla la infraestructura, cómo se supervisa y qué mecanismos existen para evitar interrupciones resulta especialmente relevante.
Las explicaciones ofrecidas por Morrison representan su versión de los acontecimientos y permiten conocer cómo interpreta las dificultades que enfrentó al asumir la dirección del organismo.
Resiliencia frente a las críticas y las campañas negativas
Más allá de los resultados administrativos, Morrison dedicó parte de la entrevista a reflexionar sobre el costo personal y profesional de ocupar posiciones públicas.
El ingeniero afirmó que ha recibido ataques y campañas negativas, pero aseguró que su respuesta ha sido mantenerse enfocado en sus objetivos y evitar reaccionar ante cada provocación.
En lugar de permitir que las controversias definan su agenda, dijo haber priorizado el propósito de su trabajo y la continuidad de sus responsabilidades.
La reflexión conecta con una realidad habitual en la política dominicana: los funcionarios deben gestionar simultáneamente las exigencias de sus cargos, el escrutinio público, las críticas de sus adversarios y las expectativas de la ciudadanía.
Sin embargo, la resiliencia en la administración pública también implica distinguir entre los ataques personales y las críticas legítimas. La rendición de cuentas, la explicación de las decisiones y la disposición a responder preguntas son componentes fundamentales de una gestión democrática.
En ese sentido, la conversación permitió conocer la manera en que Morrison afirma haber afrontado las presiones asociadas a su trayectoria.
País Posible y su relación con Luis Abinader
La entrevista también abordó el regreso de Morrison a la actividad partidaria y su vinculación con País Posible, organización política que ha formado parte de su trayectoria pública.
Durante la conversación, el dirigente habló de su relación con el presidente Luis Abinader y defendió la necesidad de construir una política más orgánica, sustentada en principios y en una participación partidaria que no dependa exclusivamente de coyunturas electorales.
El planteamiento abre una discusión sobre el papel de los partidos políticos en la República Dominicana y la necesidad de fortalecer sus estructuras, su identidad y sus mecanismos de participación.
Para Morrison, la política no debería limitarse a competir por posiciones de poder. También debe ofrecer una visión de país, formar liderazgos y mantener una relación coherente entre los principios que se proclaman y las decisiones que se toman.
Su regreso a la actividad partidaria representa, por tanto, una nueva etapa en una trayectoria que ha combinado responsabilidades técnicas, gestión pública y participación política.
Henya lleva la conversación más allá de las controversias
La entrevista de Henya a Milton Morrison permite examinar diferentes dimensiones de la vida pública dominicana: desde la atención a los usuarios de los servicios eléctricos hasta los problemas de control institucional, las finanzas públicas y la actividad partidaria.
En lugar de concentrarse exclusivamente en una controversia, la conversación recorre las decisiones que Morrison considera más importantes de sus gestiones y las dificultades que, según explica, encontró en ambas instituciones.
Este formato ofrece a la audiencia la oportunidad de escuchar directamente al protagonista, conocer sus argumentos y contrastar sus planteamientos con otros datos y perspectivas sobre el funcionamiento del Estado.
La conducción de Henya también contribuye a colocar sobre la mesa preguntas relevantes sobre los resultados de la administración pública y la responsabilidad de quienes ocupan posiciones de poder.
Una entrevista para entender dos gestiones y una carrera política
El paso de Milton Morrison por Edesur y el Intrant estuvo relacionado con servicios esenciales para la población dominicana. La energía eléctrica, las licencias de conducir y la red semafórica forman parte de la infraestructura cotidiana del país, por lo que su administración tiene consecuencias directas para ciudadanos y empresas.
En El Laboratorio Podcast, Morrison presentó su balance de ambas experiencias, expuso las medidas que considera logros de sus gestiones y explicó cómo interpreta las controversias que enfrentó.
La entrevista completa está disponible en el canal de YouTube de El Laboratorio Podcast. Allí, los espectadores pueden conocer de primera mano las declaraciones de Milton Morrison sobre Edesur, el Intrant, el caso de los semáforos, su experiencia frente a las críticas y su regreso a la actividad política.
Una conversación que invita a examinar no solo lo que los funcionarios dicen haber conseguido, sino también los desafíos institucionales que persisten y la importancia de evaluar la gestión pública a partir de resultados, transparencia y rendición de cuentas.
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